12月31日，“2025正和島案例共學新年大課暨新年家宴”在廣東東莞舉行，主題為“企業家是怎樣煉成的”。安徽恒遠控股集團有限公司董事長程振朔出席並演講。

程振朔談到，當前經濟環境下可以說是內外交困，國內已經從增量市場變成了存量市場，內卷嚴重。麵對如此的經濟形勢和變化，作為企業家，該如何做出負責任的選擇？

內卷躺平，還是選擇積極麵對？程振朔表示，作為正和島的企業家肯定選擇後者。麵對近年來全球商業環境的劇變，帶來經濟上的變化，既是威脅也是機遇。“企業家不要留戀過去，懷念過去，要視變化為常態，視變化為機遇，也就是當前如何把變化變成企業發展的機遇，做一個能突破經濟周期發展的企業。”

程振朔分享了恒遠集團的發展曆程。他回憶到，1993年，25歲的他從公務員下海創辦企業，95年環氧樹脂做到國內第一，因引入股東不慎，98年被引入的合作股東采取多種手段讓其淨身出戶。99年下半年，他重新起步，通過五年的奮鬥，終於到2004年又做回了國內第一。

回顧創業曆程，他總結走出困局的關鍵因素：首先，做好大勢分析，並結合自身優勢，敢於挑戰自我，積極行動。第二，一個時期聚焦一個重點，聚焦取得成功的觀點，先解決資金問題，再注重質量問題，再注重成本控製，最後怎麽把規模做大。第三，堅持以終為始的原則，以自建工廠為終，謀劃當前行動。第四，調整好自己的心態與自身的角色和定位，要自己看得起自己。“就範仲淹講的，逆境時不以己悲，順境時不以物喜，親力親為，打破第一次創業時的工作習慣。”

談及企業如何挖掘自己的潛能，程振朔表示，可以換個角度思維，就是企業如何把弱點變成機會，弱勢變成優勢，害怕變成機會。“你害怕什麽就融入什麽。就像塑料出來的時候，紙包裝的企業恨死了塑料包裝企業，害怕塑料包裝的企業。你自己幹塑料包裝不就行了嗎？這種害怕就變成機會了。”

那麽，企業如何不斷自我更新？他指出，一要靠研發；二要抓住已經發生的未來，例如現在的數字化、人工智能等新技術、新知識，為自己的企業所用，企業才能抓住未來擁有未來。

最後，程振朔總結表示，一個企業在逆境中一定要樹立必勝的信心，因為經營取決於經營者的意誌和決心，然後要審時度勢找到突破口，並且視變化為機會，結合自身優勢，做好資源整合，並針對問題點聆聽高人教誨，到書中尋找答案，一定能找到企業的突破之道。